战略执行和绩效管理

一、战略与绩效管理的联动关系

二、KPI的定义及设置原则

三、建立公司级的KPI

四、平衡计分卡

五、如何分解KPI

六、确定目标——KPI的计分方式

七、绩效管理的周期

八、指标词典的编制

九、主基二元考核法

十、绩效管理的循环系统

十一、KPI与薪酬挂钩

十二、推行绩效管理所遇到的问题

十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？           

十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领

（一）、执行的八字方针：

（二）、执行的十六字原则：

（三）、执行的二十四字战略：

十五、建立不依靠任何能人的制度体系

（一）、更适合中国：

（二）、制度执行要点：

（三）、制度执行流程

（四）、八步运营制度化

（五）、执行超级实用工具：YCYA制度