卓越执行力-内训

Ø 没有执行力就没有竞争力

  面向市场还是面向产品

  环境适应我，还是我适应环境？

  先改变自己，还是先改变别人？

  从本位思考，还是从全局思考

Ø 导致执行不力的观念障碍

  观念落后，却自我感觉良好

  和尚撞钟，得过且过

  认为金钱与地位是万能的

  以救世主自居

  怕担风险，不负责任

  抱残守缺，拒绝变革

Ø 反执行力者的行为误区

  凡事找借口

  以扯皮为能事

  耍小聪明

  看不惯任何人

  重关系，轻能力

  不拍马屁就难过

  制造派系斗争

Ø 从三个角度深挖执行不力的病根

  用人角度

  战略角度

  运营角度

l 案例分析

ü 营销副总为何贬低执行力

ü 日本人说：按你们的规章制度执行一年

ü 束之高阁的WBS计划书

ü 东西方瞎子摸象的不同结果

l 互动实践

ü 极速传球

ü 手脚就是不协调

Ø 执行力是企业高效运行的基石

Ø 执行不打折扣，管理者从何入手

  理解公司战略意图

  先转变观念，再转变流程

  有步骤，见行动

  有激情，无借口

  制度和习惯必须双管齐下

Ø 提升组织执行力，先强化三大流程

  人员流程整合

  战略流程整合

  运营流程整合

Ø 管理层推动工作高效执行的七种手段

  读懂企业，了解属下

  正视现状，踏实应对

  设定目标，轻重有序

  解决问题，及时跟进

  考核检查，奖优罚劣

  培养员工，鼓励成长

  自知之明，进退有度

Ø 如何打造以执行为导向的企业文化

  高绩效组织的五项修炼

  让每一个员工心甘情愿、主动工作

l 案例分析

ü 把关注点放在哪里

ü **把手的杀手锏

ü MG公司的增长战略错在哪里？

ü GE的绩效分类考核

ü 拉里总裁如何辞退能人

ü 在世界顶尖公司的职业进退

l 互动实践

ü 谁去挂铃铛

ü 如何辞退他

ü 强力执行者情商测试

Ø 如何识别不同的执行力

  高执行力

  伪执行力

  无执行力

Ø 个人执行力诊断

  态度分析

  能力分析

Ø 每个员工如何做到具备执行力

  不抱怨

  不拖延

  不推卸

Ø 员工执行力从哪些方面培养？

  思维开放性

  工作配合度

  责任感

  独当一面

Ø 如何自发成为高绩效员工

  积极主动

  协同增效

  知彼解己

  双赢思维

Ø 提升团队执行力的铁三角工具

  共同承诺

  相互责任

  集体技能

Ø 如何管理棘手人员

  恃才居功

  无所不知