管理者有效激励方法运用

一、激励基础（半天）

1、 什么是激励

2、 激励的原则

☺ 各有所需

☺ 得偿所愿

3、 二因子理论

4、 知己知彼

☺ 你有哪些资源？

u 加薪

u 奖金

u 精神

u 感情

☺ 员工的需求

u 员工对企业的要求层次

u 了解员工的心理

u 员工为什么要加入公司？

u 需求与欲望

u 员工重视的求职因素

5、 如何产生激励？

6、 正面激励与负面激励

☺ 激励的误区

u 物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系 

u 物质激励是主要的因素吗？

u 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？

☺ 激励的四原则

u 公平原则

u 系统原则

u 时机原则

u 清晰原则

二、动机管理与自我激励（半天）

1、动机的改变

☺ 问题比答案更重要

☺ 局限性思维

u 我常听见的小声音

u 讨论，这些声音怎么来的？怎么办？

☺ 案例：三个建筑工人的事迹

☺ 珍惜现在的工作机会

☺ 时刻准备面对机遇

☺ 案例讨论

u 为什么别人的工资比我高？

u 为什么领导对他比较好？

u 为什么好事都是他占走了？

☺ 佳完成工作的时间是

☺ 重新点燃工作激情

2、马斯洛定义的五个需求层次

3、压力管理

☺ 压力与动机的定义

☺ 发现消极情绪

☺ 情绪的来源

☺ 压力的来源

☺ 克服压力

☺ PIPO管理原则

☺ 消除压力的九阳神功

三、长效型激励（半天）

1、定义自己的人生

☺ 你的理想是什么？

☺ 你的梦想是什么？

☺ 创造你的梦想板

☺ 实现梦想需要的必要条件

☺ 你怎么创造这些条件

☺ 问题有三部分

u 直接控制部分

u 间接控制部分

u 无法控制部分

u 怎么解决

☺ 你该致力的是哪里？

☺ 你要在什么时候实现梦想？

☺ 制作梦想实现计划

n 制作计划的几个步骤

u 分解梦想确定目标

u 分析你现在的情况

u 分解阶段目标

u 收集可用的资源

u 考虑可能出现的问题

u 把未来控制在手里

u 确认每天的工作计划

u 实施每天的计划

n 几条梦想实现的建议

四、激励工具（半天）

1、历史上的激励案例

☺ 曾国藩打天京

☺ 黄忠攻定军山

☺ 曹操战马超

☺ 刘备摔孩子

☺ 铜雀台赋

☺ 范睢见秦王

☺ 韩信战睢水

2、激励的方法

☺ 信任

☺ 承担责任

☺ 关心、帮助团队成员

☺ 薪水与升迁

☺ 工作兴趣

☺ 合理的制度

☺ 工作气氛

☺ 企业目标与使命

3、案例练习

☺ 一位发生失误的员工

4、说与做

5、有效激励的五种特征

6、案例练习

☺ 扁鹊劝治

7、人性的七宗原罪

☺ 骄傲

☺ 吝啬

☺ 嫉妒

☺ 愤怒

☺ 好色

☺ 贪婪

☺ 懒惰

8、针对不同的原罪进行激励

9、角色扮演：领导与员工