辅佐上级

开篇：

Ø  一个故事引发的上下级纠纷

Ø 案例分析

Ø 组织环境解析

Ø 为什么要辅佐上级

Ø 辅佐上级的正确理解

**部分：理解上级

Ø “上级”的真正含义

Ø 了解上级

ü 身份、价值观信念层面

ü 上级对下属的需求层面

ü 上级的压力与目标认知

ü 上级的管理风格

ü 案例分享、

第二部分：调整自我

Ø 认知自我的重要性

Ø 我的定位

Ø 从剥洋葱找到“我的兴奋点”

Ø 考量为组织作贡献的三个关键点

Ø 你是责任人吗

Ø 案例解析 

Ø 视频分析：她如何调整期望

Ø 测试：你属于什么类型

Ø 经理人对下属的期望占比分析

Ø 与上调整期望的内容

Ø 练习

第三部分：建立关系

Ø 讨论：如何辅佐上级

Ø 蜜月期，接触中的五个关键问题

ü  案例分析，主动敲门，成为总裁。

ü  讨论解析：如何向上级汇报坏消息

ü 不同意上级的意见，如何反馈？

Ø 磨合期间，普遍问题的解释。

ü 实践：什么是你不能忍受的

ü 下属影响上级的形式解析

ü 解析：如何帮助困境中的上级

Ø 辅佐期

ü   讨论：如何给上级提建议

ü   辅佐上级中间的几个关键点

ü   辅佐上级的工具练习

Ø 复杂形式的选择与坚持

Ø 爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事