项目决策与风险管理

Ø 风险定义与特征

Ø 一般风险起源及后果

Ø 风险构成要素及其表达式

Ø 风险类型

Ø 风险与影响的动态变化 

Ø 项目风险管理过程

Ø 项目管理典型风险领域

l 案例分析

ü IT项目中的可能风险

ü 

l 情景实践

ü 项目为什么易受风险影响

ü 

Ø 风险隐含了实现的需要

Ø 决定个人风险态度的常见因素

Ø 性格因素对风险预测的消极影响

Ø 环境因素与人们的风险对策

Ø 决策及其有效性

Ø 人类错误分类

Ø 集体决策的风险趋势与防范

l 案例分析

ü 风险投资决策的6阶段模型

l 情景实践

ü 多轮囚徒困境

ü 可行性与不可行性

Ø 风险管理规划过程及其输入输出要素

Ø 风险管理计划构成

Ø 风险规划活动

Ø 风险管理计划模板

Ø 风险规避计划模板

Ø 风险数据库的构建

l 案例分析

ü 美国国防部软件项目合同的量化目标

ü 产品研发项目风险分类系统

l 情景实践

ü 只有重要风险才需要风险假设？

Ø 风险识别过程及其输入输出要素

Ø 风险触发器

Ø PMBOK九大领域常见风险

Ø 风险识别工具和技术

Ø 头脑风暴法

Ø 德尔菲技术 

Ø SWOT分析

Ø 检查列表

Ø 情景分析法

Ø 半定量分析法

Ø 图解技术

l 案例分析

ü IBM战略定位的SWOT分析

ü 新产品开发投资影响图

ü 客服中心电话响应迟滞的因果分析

l 情景实践

ü 驾校项目

ü 人类为什么一父一妻

ü 解决下一世纪令人头疼的问题……

Ø 定性风险分析过程及其输入输出要素

Ø 定性风险分析工具

Ø 概率评级矩阵 

Ø 影响评级矩阵

Ø P/I评级矩阵

Ø 效用函数

Ø 效用函数与决策者风险态度

Ø 定量风险分析过程及其输入输出要素

Ø 盈亏平衡分析

Ø 敏感性分析

Ø 贝叶斯概率法

Ø 不确定型风险估计公式

Ø 等概率准则

Ø 乐观准则

Ø 悲观准则

Ø 折衷准则

Ø 遗憾原则

Ø 主观评分法

Ø 层次分析法

Ø 模糊综合评价

Ø 故障树分析法

Ø 外推法

Ø 蒙托卡罗模拟法

Ø 决策树

l 案例分析

ü 一个风险等级为9的项目

ü 

l 情景实践

ü 前景理论

ü 决策树实例

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