PMP考前强化集训

讲师:张佩星 发布日期:01-01 浏览量:507

 PMP认证考试新趋势

Ø PMP认证现状和发展趋势

Ø PMP认证的申请流程和注意事项

Ø 考生资格预审的过关秘诀

Ø PMP考试的一般规则和考试形式

Ø 如何进行有效的学习、到位的复习

Ø 短期速成、大幅提高**率的捷径

l 案例分析与情景互动

ü 年薪百万的PMP

ü 考前放松技巧训练

 项目管理框架

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 考生必须透彻理解的项目三大特征

Ø 项目管理管什么、不管什么?

Ø 项目管理框架方面的常考内容点拨

² 项目和常规运营的区别

² 项目和企业战略的联系

² 如何理解复杂的项目环境

² 子项目、群项目和项目组合管理

² 项目办公室的作用和建制

² 项目成熟度

Ø 项目从业者必须掌握的6大人际关系技能

Ø 考生必知:如何在项目不同周期从容周旋

² 项目不同生命期的投入水平变化

² 变更和纠错的代价

² 与产品生命周期的交叠

Ø 项目利益关系人分析

Ø 组织制度和企业文化对项目的重大影响

Ø 如何在不同的组织架构中让项目成功

² 职能型

² 矩阵型

² 项目型

Ø 为企业构建更合理、更高效的项目管理机制

l 案例分析与情景互动

ü 从三个方向找项目

ü 贵公司的项目机制深度剖析

l 模拟测试与考题讲解

ü “项目管理框架”试题练习

ü “项目管理框架”考题点评

 项目管理标准

Ø 过程和过程组

Ø 考生必须了解的PMBOK体系架构

² 项目依据(输入)

² 项目工具(技术)

² 项目成果(输出)

Ø 组织过程资产

Ø 商务环境因素

Ø PDCA与项目管理如何互相辉映

Ø PMI项目管理国际标准流程

² PMI五大项目过程组

² PMI九大项目技能领域

² 整体管理与各专项工作的交叉

Ø 项目各过程组的工作内容总揽

Ø 滚动式的项目管理

l 案例分析与情景互动

ü 图解项目过程组和专项技能的关系

ü 戴明大师的先见之明

l 模拟测试与试题讲解

ü “项目管理标准”练习与测试

ü “项目管理标准”考题点评

 项目整体管理

Ø 如何制定项目章程

Ø 如何编制项目初步范围说明书

Ø 如何制定项目整体管理计划

Ø 如何对项目实施进行有效的指导与管理

Ø 如何监控项目工作

Ø 如何实施整体变更控制

Ø 如何成功地收结项目

Ø 考生必知:项目5大过程组中的工作重点

² 启动:明确目标、制定章程、有效授权

² 计划:天不怕地不怕就怕遗漏

² 执行:成功的关键在于执行力

² 控制:四种情景和两步变更控制

² 收尾:验收策略和经验教训总结

Ø 整体把控——成功项目经理的功力所在

l 案例分析与情景互动

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 竞争对手居然比我们快了两个月!

l 模拟测试与试题讲解

ü “项目整体管理”练习与测试

ü “项目整体管理”考题点评

 项目范围管理

Ø 项目工作范围和可交付成果

Ø 什么是约束?什么是假定?

Ø 从需求分析到产品描述

Ø 如何进行项目范围管理

² 对范围管理过程本身进行规划

² 给出项目工作范围的清晰定义

² 编制工作分解结构

² 验收工作结果,核实项目范围

² 处理范围变更,控制范围蔓延

Ø 开发工作分解结构(<

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