如何养成良好工作习惯

Ø 高效人士的首要工作习惯——制定目标

Ø 企业愿景与个人目标的整合

Ø 目标制定的黄金规则：SMART 

  明确性

  可衡量性

  可接受性

  现实性

  时限性

Ø 如何给自己设定分阶段的工作目标

Ø 如何与同事商榷目标

Ø 发生分歧怎么办？

Ø 避开陷阱——设定目标的七要七不要

Ø 如何让目标具有挑战性

Ø 挑战性和可接受性的平衡技巧

Ø 获取团队对目标的认同

Ø 从我做起，让行动更加迅捷

l 案例互动

ü 目标倒推

ü 挑战性目标是不是鞭打快牛？

l 模拟演练

ü 制定短期目标和长期目标

ü **对话解决目标分歧

Ø 信息处理的好习惯：先发散，再收敛

Ø 掌握信息分析的技巧

  头脑风暴

  名义团体

  加权评分

  可能性与影响分析

  德尔菲法和电子表决

Ø 决策前要清楚的6个事项

Ø 把握合理决策方式和技巧

  知名决策

  少数人决策

  投票决策

  共识决策

Ø 规避无效的决策行为

l 案例互动

ü 决策树：产品开发和生产方案的定夺

ü IBM大型机降价决策

l 模拟演练

ü 生死与爱的抉择

Ø 如何制定一个有效的工作计划

  目标细化和任务分解

  定义角色

  明确完成标准

  估计时间，编制进度表

Ø 解决任务约束和资源冲突

Ø 当计划不如变化

Ø 抓住任务执行中的关键路径

Ø 养成高执行力的工作习惯

  积极主动

  以终为始

  要事**

  双赢思维

  知彼解己

l 案例互动

ü 没有执行力的计划：束之高阁的WBS

ü 当领导期望和现实冲突

l 模拟演练

ü 用Project分解工作、编制计划甘特图

Ø 工作评估，应该关注哪些指标？

Ø 对事不对人的绩效管理

Ø 绩效考核的实用技巧

Ø 用360°方法全面评估员工

Ø 用交叉对比排队保证公正评估

Ø 用平衡计分卡思路改善素质缺陷

Ø 用PBC规范个人业务承诺

Ø 用KPI固化高绩效工作流程

l 案例互动

ü IBM绩效考核体系

ü GE的员工职业发展道路

l 模拟演练

ü 年度绩效审查