耶鲁YAT领导者思考力测评与提升

Ø 什么是思考力？

Ø 怎样一种人是强力思考者?

Ø 思考力必须内外兼修

  思考的内在认知过程

  思考的外在认知过程

Ø 思考三力的强力水平

  推断能力的强弱特征

  洞察能力的强弱特征

  自知能力的强弱特征

Ø 没有思考力就没有领导力

l 案例分析

ü 爱因斯坦和烟囱

ü 葛士纳是如何让大象跳舞的

l 互动实践

ü 耶鲁YAT思考力测评

Ø 推断力的内在认知技巧 

  公平仲裁

  自由思考

  清醒工作

  审慎分析

Ø 推断力的外在认知技巧

  勇敢开拓

  激励沟通

  果断质疑

  计划实施

l 案例分析

ü 回中国工作还是在美国创业？

ü 影子官员

ü 王安：一时犹疑，终身遗憾

ü 负运价运营与船东联盟

l 互动实践

ü 权重测试法

ü 阶梯策略和二度思考

Ø 洞察力的内在认知技巧 

  自主决策

  轻松工作

  高效产出

Ø 洞察力的外在认知技巧

  有效承诺

  按时完成

  平和取胜

  激情创造

l 案例分析

ü 高速公路投标和地下油田机会

ü 从洁厕工到政府大臣

ü 是谁创造了米老鼠？

ü 他的目标是自由，他的武器是人性

l 互动实践

ü 生死与爱的抉择

ü 创造性思维训练

Ø 自知力的内在认知技巧 

  客观评价

  开放务实

  坚定自信

  战胜挫折

Ø 自知力的外在认知技巧

  坚持原则

  灵活机变

  巧妙行事

  把握方向

l 案例分析

ü 黑屋水池与瞬间自信

ü 老总教我复印

ü 比尔盖茨的思考方式

ü 惠普公司的物尽其用

l 互动实践

ü 面对成功和失败的态度

ü 价值观调谐