MBTI：管理者性格类型测试与运用

Ø 驭人者当先自知

Ø 人的偏爱

Ø 人与人之间为什么会有差异？

  人的两种心理活动过程

  人的两类精神活动取向

Ø 从精神到行动，从心理到事理

Ø 人的16种性格类型及其特征

Ø 不同类型对应的行为表现

Ø 如何用MBTI测定自己的性格

Ø 如何对测试结果进行自我分析

Ø MBTI两分法

  EI尺度：内向与外向

  SN尺度：实感和直觉

  TF尺度：思维和情感

  JP尺度：判断和认知

Ø 实用MBTI自我认知的四个维度

  从哪儿获取精力

  用哪种方式捕捉信息

  如何决策，如何确定方案

  如何行动

l 案例分析

ü 世界名人和知名企业家的性格类型

ü 一眼把人看透

ü 高才生在公司写字楼里的尖叫

ü 你为什么还不交月报？

l 互动实践

ü MBTI测试

ü 签字

Ø 既要懂得自己，也要懂得别人

Ø 学会对不同个体进行解剖

Ø 人的性格类型与职业发展

  做什么和不做什么

  个人理想如何与企业工作匹配

  职业道路设计

Ø MBTI透镜

Ø MBTI透镜运用——从识人到用人

  气质透视：管理者应有的领导风格

  功能透视：有效改善沟通

  动态透视：问题解决和压力管理

  象限透视：应对变革和建设企业文化

Ø 用MBTI管理团队

  透析团队风格

  各尽其能，打造高绩效团队

Ø 用MBTI实施情境领导

  识别员工的工作意愿和能力

  灵活运用不同风格驾驭员工

Ø 用MBTI进行跨部门沟通与协作

  认知每一个人的差异

  协调和处理人际关系

Ø MBTI与血型

Ø 如何获得美满的爱情、亲情

Ø 如何营造幸福的生活、和谐的工作

l 案例分析

ü 90后的个性与强势企业文化的冲突

ü IBM岁末年初的组织结构调整

ü 财富百强企业的职业道路设计

ü 一个工作高效、家庭美满的总监

l 情景实践

ü 团队吉祥物：我们需要怎样的领导？

ü 面对压力的反应