物流企业的连锁经营应用创新

**部分：连锁经营基本知识篇

一、什么是渠道？

二、渠道发展趋势是什么？

讨论：你是如何理解连锁的？

三、什么是连锁经营，如何理解连锁经营？

四、连锁经营的几种分类方式是什么？

五、加盟创业与个人创业的区别是什么？

第二部分：物流企业应用连锁经营的理论基础篇 （重点）

研讨：“直销模式与连锁模式”的对比

一、连锁模式是商业模式的高境界

二、连锁二个核心

三、连锁五项特征

四、连锁经营四个基本点

五、连锁运转正常的法则

研讨：你在物流网点运营的经营实践中遇到的大问题是什么？

六、连锁经营及物流连锁的成功的关键因素分析

七、连锁商业模式的创新方式与步骤

案例分享：华润的行动学习模式

八、供应链理论的在连锁企业的应用

案例分享：西班牙莎拉公司的供应链整合

中午作业：你认为中国物流集团进行连锁经营的突破口在哪？（不要求面面俱到，选择一个你认为的关键点，提出自己的方案与措施）

第三部分：物流企业连锁经营创新的实践

学员代表上台分享：你认为中国物流集团进行连锁经营的突破口在哪？

一、物流企业物流网点运营模式与连锁经营的异同点

二、物流企业运营的SWOT分析

行业分析：连锁企业的物流分析

三、物流企业运用连锁经营的思维逻辑

案例分享：麦德龙、沃尔玛、家乐福、欧尚的在华扩张模式比较

四、物流企业运用连锁经营的前提是经营理念的转变

案例分享：国美、苏宁、永乐模式比较分析

五、物流企业运用连锁经营的基础是产品的创新

案例分享：江西农村信用联社、携程网、麦考林国际邮购

六、物流企业运用连锁经营的关键是模式的创新

案例分享：中国电信、格力空调、娃哈哈、美迪亚、贝发文具、国通物流

七、物流企业运用连锁经营的核心是品牌的创新

案例：中国移动、招商银行

八、物流企业运用连锁经营的保障是管理的创新

案例分享：海尔管理创新

九、物流企业运用连锁经营的手段是方法的创新

案例分享：利乐模式、尚品宅配、联想、好邦客

十、物流企业连锁经营的三条扩张路径选择（价值链上游扩张模式、价值链横向扩张模式、价值链下游扩张模式）

案例分享：中国水务集团（香港上市公司）