商业连锁商超营销创新与管理能力提升

**部分：商业连锁销售实战技巧

一、渠道的变化趋势给综合商超的启示是什么？

二、综合商超创新营销的思考逻辑和对营销的理解。

讨论：商业连锁店高管和店经理在营销与管理中遇到的大困难是什么？

三、如何做好事件营销和如何做好店面传播   

四、如何做好具有特色的促销

五、让生动的商品陈列更吸引顾客   

案例分析：小品《卖拐》中的顾客需求把握与心理暗示

第二部分：创新营销方法在商业连锁的应用

一、商业连锁营销理念的转变

二、商业连锁的会议营销策略与技巧

三、商业连锁的顾问式营销策略与技巧

四、商业连锁的数据库营销策略与网络策略

五、商业连锁体验营销技巧

六、商业连锁会员营销技巧

讨论：现代营销方法如何在商业连锁进行运用

第三部分：商业连锁管理实战

一、连锁超市制胜之灵魂

二、连锁超市店长(经理)五个条件

三、连锁超市店长(经理)的八个角色

四、连锁超市店长(经理)的四种优良性格

五、连锁超市店长(经理)每天的六项关键工作

第四部分:   如何提升商业连锁的执行力

一、商超管理者常犯的十个毛病

二、商超管理的执行中的基本要素和常见问题

三、商超管理执行的三大核心流程

第五部分:   连锁门店销售及服务现状解惑与对话