学习型组织精要

**单元    正确认识学习型组织的真谛

-   学习型组织的起源和脉络

-   走出学习的误区，重新解读学习的六重含义

-   学习的真谛：四重转变

-   学习型组织的三个视角与本质（3 1）

第二单元    为什么要创建学习型组织？

-   学习型组织的四重功效

-   学习型组织对于个人和组织的作用实例

-   案例分析：如何激发创建学习型组织的热情？

-   集体会谈：学习型组织与我有何关联？

第三单元    如何创建学习型组织？

-   山雀与知更鸟的启示：群体学习的三个条件

-   创建学习型组织的四项要素

-   创建学习型组织的五项修炼与三项核心能力

-   创建学习型组织的“组织学习鱼”模式

第四单元  创建学习型组织的常用方法介绍与演练

-   创建学习型组织的方法树

-   常用方法与工具介绍与演练：实践社团、行动学习、
 行动后反思、情景规划、知识管理

第五单元    成功案例分析与实务研讨

-   案例分析：联想集团、英国石油、通用电气、美国陆军

-   警惕学习型组织的“泛虚”

-   学习型组织实践中的四重挑战

-   如何让学习型组织“落地”？

-   深化学习型组织创建的“整合应用”模型

-   实际问题研讨