家具制造业生产管理

一、家具制造业生产计划管理 (课程编号:XS10)

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

1、生产的三级计划管理与制造过程控制

2、生产计划的制定与跟踪

3、平衡生产与配套生产

二、家具制造业生产统计与生产分析 (课程编号:XS20)

授课课时：6课时

培训对象：生产系统管理人员

财务人员

人力资源部管理人员

1、进度统计

2、成本统计

3、工资统计

4、数据化管理与生产统筹

5、生产分析工程

6、各种生产隐患及根除

三、物料控制与物料定额(课程编号:XS30)

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

物控、采购系统管理人员

品管系统管理人员

1、物控系统的建立与运作

2、物料计划与物料控制

3、仓库管理

4、物料跟催的6大方法

5、物料配套供应技巧

6、物料定额管理

四、薪酬管理与计件工资工程(课程编号:XS40)

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

人力资源部管理人员

财务人员

1、家具制造业薪资管理方法

2、计件工资体系的建立

3、工价测算技术

4、工资监控管理

五、家具制造业现场管理(课程编号:XS50)

授课课时：6课时

培训对象：生产系统管理人员

1、 “5S”强力导入法

2、车间规划

3、现场管理的三大核心手段

4、现场管理的五大方法

5、现场管理实战技术

六、生产监控与生产协调(课程编号:XS60)

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

品管系统管理人员

物控系统管理人员

1、生产监控的三大手段

2、生产协调的五大技巧

3、如何实现均衡生产

4、插单与急单的处理技巧

5、常见生产瓶颈及作业疏导

七、家具制造业生产线优化与产能提升(课程编号:XS70)

授课课时：6课时

培训对象：生产系统管理人员

工艺技术人员

1、影响产能的一般因素及改善措施

2、生产线优化及其技巧

3、配套生产与准时生产

4、各种浪费的根治

八、家具制造业人力资源管理(课程编号:XS80)

授课课时：6课时

培训对象：企业中高层管理人员

生产系统管理人员

人力资源部管理人员

1、组织管理

2、人员配置与定编定岗

3、流程管理

4、家具企业的用人弊端与人力资源症结

5、干部的选拔与使用

6、绩效考核

课程安排

授课分为三个阶段：

1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。

2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。

3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。

提供资料

1、课程讲义（电子版）。

2、生产管理文件范例（电子版）。