财务经理人培训

Ø  会计与财务人员的角色定位

• 现代财会人员的职责

Ø  财会人员的功能

由整体品管（CwQC）看财会运作

Ø  财会人员的协调与沟通

• 本位主义与断层组织

• 团队意识与组织文化

• 沟通的障碍

Ø  财会工作的流程设计

• 流程改善的双重目的--效率与效果

• 授权、授能与分权的原则

Ø   建立预警系统

• 特殊报表的设计

• 现金流量的控制

• 重点解读与提示

• 强化客户信用管理与防止呆帐

Ø  财会人员的监督与支援

• 预算管理与责任中心制度

• 掠夺利润的因素何在

• 协助控制成本与改善利润

•  协助库存控制