创建学习型企业

**讲　学习型企业的本质

1、 以学习加激励淡化管理加控制

2、 学习型企业学什么？

以“价值导向”的企业文化建设

企业文化——企业的基因与灵魂

3、 建立学习型企业的目的：

全面提升员工的人文素质，实现从管理加控制到自动自发的转变

4、 学习型企业案例分析：

华为、海尔、联想、奥康……文化分析

第二讲　学习型企业建立的流程

1、 确立学习型企业的宗旨、目标与愿景

2、 企业精神文化建设•维持•变革

3、 习惯与企业行为文化

4、 文化变革的原则、模式、方法与流程

5、 企业文化建设样本：HS企业文化建设咨询项目

第三讲　学习型企业价值观

1、平等：人本管理（人类文明）的基础

2、享受创造的过程

3、奉献——一种现实的人生样态

4、合作精神

5、民主与集权——不同所有制（民营、股份制、国营或集体）企业的决策原则

6、是非圈外看分配

第四讲 学习型企业管理哲学与模式

一、管理从心开始

1、 “欲动天下者，先动天下心”

2、 “人才资本”新概念

3、 工作生活品质管理

二、“法德管理”

1、领导风格与领导原则（管理如何回答个性）

2、人性假设的误区

3、法德管理实质——“制度化管理”与“人本管理”

4、传统法德实践与企业管理

5、法德搏弈——企业与员工（中西文明）的困境与超越

6、 寓德于法，法德互补

三、简练管理

第五讲　非职务影响力

一、将帅五德

1、领导魅力与“将帅五德”

2、智：领导者的智慧：远见、灵敏、思维能力……

3、信：信仰、信念、信心

4、仁：仁者爱人；人本管理

5、勇：决策果敢、积极进取

6、严：严于律己，奖罚分明

二、静虚之心

1、静虚之心

2、情绪管理

（1）情商层次

（2）心理料理

第六讲 超越企业（事业）发展的陷阱

1、成功恐惧症

2、“人格底线的尊严”

3、马基雅维里主义

4、超越人生与事业发展的周期律