企业执行力补“钙”妙招

前言――企业成长的烦恼：

 老板有方向、但是没力量；员工有力量、但是没方向；为何越来越多的企业陷入执行“缺钙”怪圈？

 为何老板越来越累，制度越做越废，员工总是替罪？

 执行――执行力――超级执行力

**部分：为什么需要执行力

 1.1　何为执行力（Executive Ability）

 故事：加西亚送信

 1.2　21世纪企业制胜的关键—执行力

 案例：海尔、蒙牛超级执行力打造

 1.3　领导者的首要任务

 成功企业领导人风格的共性

 为什么人们没有意识到执行力的重要性

 案例：执行力缺失精典案例

第二部分：执行力从何来――强化管理执行的基本行为

 2.1 了解你的企业和员工，并做到言行一致

 故事：牛根生

 2.2　面对现实（实事求是），能够尽可能多地给员工一些帮助

 2.3　设定目标及实现目标的优先顺序

 2.4　跟踪目标，解决问题

 2.5　对执行者进行奖励

 2.6　提高员工的能力和素质

 2.7　了解自我，学会沟通

 执行工具：猴子管理法

第三部分：执行力陷阱

 3.1 拒绝承担个人责任（中国家长教育孩子）

 3.2 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?)

 3.3 只控制工作成果(“安然”神话的破灭)

 3.4 附和错误的一方

 3. 5对每个人都采取同样的管理方式

 3.6 忘记利润的重要性

 3.7专注业务问题

 3.8经理仅仅是作为职工的工作伙伴

 3.9未制定工作标准

 3.10未训练员工（缺少狼性）（华为）

 3.12 对下属总是不放心（学做饭、诸葛亮）

 3.13一味宽恕不胜任的员工

 3.14只赞赏绩效优的员工

 3.15试图操纵员工（占山为王）

 3.16不善于反思和内省

 3.17不允许部下犯错误

 精典案例：梁山泊会议

第四部分：提高执行力法则

 4.1**法则:不相信承诺

 4.2第二法则:不依靠明星

 4.3第三法则：不轻易花心

 4.4第四法则：不迷信创新

 案例：三鹿、光明集团、上广电集团（讲师咨询服务过的客户）

第五部分：构建执行力文化

 5.1构建执行力文化的重要性

 5.2从改变信念和行为开始

 5.3将薪酬与业绩挂钩

 5.4选择正确的社会软件　　

 5.5展开有效的企业沟通

 故事和案例

第六部分：打造执行力团队

 6.1你该用何种人

 6.2找到你需要的人

 6.3如何做到知人善任

 故事和案例