战略理解与战略角色

   1.如何理解战略

战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么

战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么

战略本质3：战略关注目标的长远性和系统

战略本质4：战略需要坚决而灵活的执行

2.中高层管理人员如何形成战略思维

心诚则灵

弃疑心态

系统思考

平行思维

创新激情

3.中高层管理者的战略角色认知

角色核心1：标杆

角色核心2：教练

角色核心3：责任

角色核心4：猎豹       

角色核心5：桥梁            

4.战略沟通

战略目标确定后的团队共识“愿景沟通”

5.策略分析

战略落地执行的“策略分析会议”和定期的“策略策划”

策略是战略的具体实施措施，是战略执行的落地环节

必须进行定期的策略执行分析会议

必须进行定期的策略执行策划

6.绩效面谈

战略绩效沟通的“绩效面谈”和定期的“绩效检讨”

绩效面谈和绩效检讨是战略落地的落地的关键环节

绩效面谈的内容：绩效完成情况以及目前存在的问题、解决问题的方案

绩效面谈的人员：上层领导者与下级执行者

绩效检讨：主要是执行单元集体性的绩效面谈

7.关注现场

战略执行过程中管理者的“深潜行为”

关注现场，现场是一切战略的载体

8.鼓励创新

不同思维的不断沟通以及为了创新思维而沟通是非常重要的方式