效能决定执行

**模块：12种失败的执行方式：

中国企业的执行万象：执行为什么没有效果？---忘记了关键执行指标－--效能

雷声大雨点小的执行            不能上下同欲的执行

虎头蛇尾的执行                仅仅老板关注的执行

仅仅重视制度执行         仅仅重视人本的执行

生搬硬套的执行               皇帝不急太监急的执行

孔明马谡式的执行         狗熊掰棒子式的执行

只拉车不看路的执行            飞将军李广式的执行

第二模块：从构成执行力的四要素谈起

工具、心态、流程、角色

第三模块：知名企业如何执行？请比较20家企业的执行模式

偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较

同业大佬戴尔与联想的执行体系比较

竞争者思科与华为的执行体系比较

儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较

日本典范丰田与中国榜样海尔的执行体系比较

中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

世界**沃尔玛与中国**国美的执行体系比较

房地产领先者万科与顺驰的执行体系比较

第四模块：如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节

本土化执行与普遍化执行的根本区别－关注效能的方式不同

1．找到目标的效能，开始便切入实质

美国越战的反思－美国的伊拉克战争－日本的二次大战

2．达成执行共识，形成关注效能心态

训练与意识    教练与牧师

3．建立关注效能的正确流程，把流程变成系列的责任考核体

日本人统计的惊人结果：90％的流程是浪费！

4．持续解决执行问题，建立弹性调整与不断完善机制

张瑞敏的简单容易观

铁杵磨成针－－美国推销员的小锤－不断逼近成果

5．关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核

无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮，仅仅是诸葛亮

我们需要的是关注效能的曹操！

6．利用关键人，只有合适的人才能做合适的事

执行者的标准范式：GE标准－鸿海标准－顺驰标准－海尔标准－联想标准

7．把握执行力度，拓展资源整合能力

全面进攻的力度，重点进攻的力度，强力进攻的力度，多维进攻的力度，跳跃进攻的力度

8．把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续

不能忽视执行中的安全，执行中的风险：人与资源

9．核心团队与有效沟通

10．只有集中力量，才能获得执行效能

拿破仑的胜利奥秘和失败原因

11．关注神经末梢，执行的重心在于现场

深入了解现场－丰田－鸿海－GE

12．执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能

狗熊掰棒子的故事

巩固之圈：PDCA-SDCA……

国富战略执行的GF06体系与3＋6