危机意识与强势管理

**单元.引子：跨国企业与求生企业

（1） 何谓求生企业

（2） 求生企业的特点：

（3） 求生企业工作环境

（4） 管理人员“强势管理”心理建设

第二单元．危机意识管理

（１） 什么是危机意识管理

（２） 什么叫关心？

（３） 企业如何防止人才沉淀

（４） 分类淘汰法

（５） 竞争不是浪费

（６） 案例：知名公司的经典做法

第三单元．主导——管理的本义

（１） 什么是主导？

（２） 为什么要主导？

（３） 管理者与主导

（４） 如何主导？

（５） 案例：轮子要自己推

第四单元：强势管理

（１） 服从性——服从的含义、影响服从的因素

（２） 服从的参照系

（３） 做得与说得双坐标模型

（４） 心服与口服双坐标模型

（５） 财富创造与迁移双坐标模型

（６） 操纵与被操纵

（７） 从聪明走向精明

（８） 案例：学会骂下去！

第五单元：权力是你去做事得来的---事本位：工作就是尚方宝剑

（１） 何谓事本位

（２） 工作就是上方宝剑

（３） 当仁不让：站在企业、公司的角度

（４） 职能式组织与官本位

（５） 项目式组织与事本位

（６） 打破官本位、建立事本位

（７） 事本位：竞争、打破垄断——究竟谁怕谁

（８） 案例：“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定”

第六单元：变被动为主动——责任与承诺

（１） 你们家的剩饭谁吃？

（２） “我不入地狱，谁入地狱”

（３） 什么叫造孽——可怜、制造“孽障”

（４） 什么是责任与承诺？

（５） 责任与承诺之于个人和家庭

（６） 责任与承诺之于公司

（７） 案例：什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”你报告厂长了吗？——“没有那个必要！”