《危机意识管理》

问题提出

例子：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？

1。不思进取：企业人才沉淀问题

2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？

3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机　分解”

4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的

讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？

赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。

所以，奖金未必能让人心动，而罚款却一定可以让人心痛。

奖不如罚——相互要有承诺

赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为来的是意外之财。

老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，

相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。

什么样的工资结构可以让人“关心”

什么叫关心？

如何用钱可以让人的心能“闻风而动”？

你知道这份工资结构的意义吗？——当那位跟单员跟踪订单生产各个环节，终于有一天产品装上集装箱，从工厂大门开出去的时候，他的心情跟老板的心情可是一样的啊！！

危机意识管理的目的

1 。自我危机意识

2。放下武器：事本位

3。企业文化的一部分

拿钱买竞争——竞争不是浪费

1 。邓小平的市场经济

2.美国“把牛奶倒到河里”

3。中国人“置之死地而后生”

人因为需要而必须工作

人是惰性的还是。。。？

危机意识的功用

求生企业工作环境-----需要“强势管理”

如何进行危机意识管理

杰克•韦尔奇：勇于处理绩效差的人

杰克•韦尔奇将人员分成三类：好的20%，良好的70%和后面的10%。

企业如何防止人才沉淀

不少公司采用“末位淘汰制”——规则，指标先订好，然后拿业绩说话——反正，后几位“自行走人”。美国通用电器（GE）公司的1-2-7法；中国海尔有“三工转换”

如何让30人变成36人？

用10%的投入赚取50%的回报

分类淘汰法(（孤立少数）

绩效考核末位淘汰法——末位淘汰法：你的分布点在哪里？

危机意识管理真的可行吗？

香港HT家俬的顾问组

任正非：持续不断的危机意识

选择与权力

危机意识管理有关的分歧

互动与思考