标杆管理思维与企业对标（特变电工定制版）

**部分：标杆透析

阶段主题：

1、标杆管理与其操作中的误区——和什么、和谁对标？

2、国际500强经典的标杆管理案例

3、各类型标杆管理案例学习与效果认知

• 不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考

• 简单的做法——使成本降低10%的某企业功能性对标

• 向强的企业出击——陈泓冰流程性对标创新实战

• 利润翻番、设备作业率全球领先——中国500强子公司内部创标热潮

1、 标杆模仿与创新

我们的研发费用优势——经典的模仿者案例

第二部分：对标的战略作用与标杆竞争

阶段主题：

1、 标杆管理是战略制定与实施中的重要工具

2、 同业战略及竞争性对标操作要点

3、 电工行业对标实战模拟

——ABB对标西门子某电力设备经典案例的情景模拟

4、对标的常规模式与深层次对标的思考

5、标杆突破——跨行业对标的观念及作用

两个创造奇迹的案例：突破型对标实战的理解与共享

第三部分：标杆管理思维

1、 标杆创新意识

2、 标杆管理的剪刀式思维

法——源自前苏联空军元帅的资源挖掘法

3、 思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”

4、 标杆管理的谱系图思维法

5、 ——佳的流程结构管理及工作思维梳理法

6、 标杆思维的多维对标法

第四部分：获取专项标杆管理能力

1、发现问题——哪些项目需要对标

（针对线缆问题专项研讨，或作为重点研讨）

2、课堂作业——本企业对标项目案例制作

（第二天）

3、课堂对标工程——特变电工对标项目案例研讨

4、标杆升级——实战对标深层剖析

5、项目对标管理谱系图

6、特变电工项目对标各阶段关键点分析

7、对标工作思路实战研讨

8、从对标到创标——如何做到标杆管理的持续改善

第五部分：标杆文化与全员创标热潮

1、 创建标杆文化的目的

2、 标杆文化氛围的功能

3、 对标创新与规模化人才生产

4、 各下属企业、部门、岗位的信息共享与成果推广

5、 课堂作业及成果性总结——现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案

附加：课后辅导——培训成果推进方案强化与监督