标杆管理思维与战略对标（研讨式培训）

一、 为什么需要对标战略

1、什么是标杆管理

2、对标对什么？

3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位

二、 战略对标的思维与方式

1、标杆管理思维的优势和解决的问题

2、同业对标的几种类型案例介绍

3、**跨行业对标形成业内模块优势

4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息

5、战略对标对下级部门提出的要求

6、战略对标的高层分析方式

三、**对标战略研讨

1、对标目前**行业的关键成功因素

2、主要对手战略分析研讨

3、**战略比较分析研讨

4、可否**对标形成差异化优势

5、研讨**各公司对标战略业务模块

四、战略对标与对标战略的规划与实施

1、战略业务模块从对标到创标的过程

2、专项对标操作方式及高层应关注的问题

3、重点对标项目现场解决思路研讨

4、标杆文化与持续改善能力建设研讨

课堂可采用的案例：

丰田生产管理系统

东风集团销售网点对标改善思路

对标东风战略实施措施

对标东风营销改善

东风战略重组跨行业对标柯达并购模式

东风**零部件战略

东风标准程序参考　　　　

对标天汽集团的业务管理改善

天汽集团的业务能力评估

对标天汽发展战略

大众**供应商管理

通用**供应商管理

某**客户服务标准

某**服务绩效管理

美国**公司对标日本零部件