保证执行——如何建立高效的企业执行力

·**单元执行离我们有多远

症结：我们的公司怎么啦

什么是真正的执行

执行的核心要素

·第二单元如何建设健康的执行心态？

现实心态：统一信念和原则

逆飞心态：统一行动和设想

无过心态：统一自信和谨慎

弃疑心态：统一思考和坚定

预启心态：统一时间和空间

·第三单元如何辨认避免执行的误区？

角色误区：把别人当成自己

思维误区：把战略当成策略

程序误区：把过程当成结果

文化误区：把经验当成知识

过程误区：把技巧当成原则

·第四单元：如何有效利用执行工具？

工具一：势能（执行的环境工具）

工具二：矛盾（执行的过程焦点）

工具三：杠杆（执行的环节工具）

工具四：桥梁（执行的路径工具）

·第五单元：如何扮演强有力的执行角色？

通常是谁搞砸的事情？

执行对高层管理者的要求

执行对中层管理者的要求

执行对一线管理者的要求

对于自身状况的检讨

·第六单元：如何运用科学的执行原理？

原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）

原理二：**原理（执行力的形成往往始于各种各样的**）

原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）

原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）

原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）

·第七单元：如何进行执行后的评估？

评估的误区

评估的原则

评估的周期

评估结果如何使用

·第八单元：如何建构高效的执行力组织？

执行者和执行力组织的博弈

组织设计：确立系统执行力

信息互动：落实细节执行力

奖惩体系：倍增综合执行力

责任机制：内在承诺执行力

执行文化：传承组织执行力