标杆管理之企业对标与创标

**部分：标杆透析

1、 标杆管理与其优点

 案例：美孚石油的经典标杆创新

2、 标杆管理的类型与效果认知

 案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆管理与实施过程

 案例：某国际500强企业竞争性对标及其效果

 案例：使成本降低10%的某企业功能性对标

 成果分享：陈泓冰流程性对标实战——向强的企业出击

3、 模仿型标杆与创新型标杆管理

 案例分析：产品模范与企业战略对标

4、 突破型标杆管理——质的飞跃

 成果分享：陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强

 成果分享：陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩

第二部分：标杆目标分析与选择

1、 和什么、和谁对标？

2、 对标对什么？

 课堂模拟实战：向对手致敬！

3、 哪些项目需要对标？如何发现问题？

 深度课堂模拟实战：对标超越，企业创标！

第三部分：标杆管理思维法

1、 做好对标需要那些意识基础和思维模式？——标杆创新思维

2、 标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法

 剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”

3、 标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法

4、 管理者对标与全局思维

第四部分：获取标杆管理能力

1、 标杆超越——从片面对标到全面标杆管理

2、 岗位对标与创标

 课堂实战：典型的对标与创标模拟

3、 对标工作思路梳理

 现场能力练习：本企业（岗位）标杆管理工作案例制作

 课堂研讨：学员标杆管理工作问题研讨

4、 现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针

第五部分：标杆文化与标杆化育

1、 创建标杆文化的目的

2、 标杆文化的功能

案例学习：标杆文化的化育实践

3、 标杆团队建设

第六部分（课堂穿插辅助部分）：大项目标杆管理要点

1、 国外优秀企业的标杆管理步骤

2、 标杆管理实施中易出现的问题

3、 成功的标杆管理对企业的基本要求

4、 标杆管理工作要点

5、 大项目标杆管理谱系图

6、 标杆管理筹备阶段

7、 标杆管理项目导入阶段

8、 标杆项目推进阶段　　

9、 标杆管理与持续改善