可持续发展的公司结构性治理

1.为什么要进行公司治理

2.打造具有自身特色的核心竞争能力

    公司结构性治理要过的六个坎

    公司治理与战略的六个互动

    案例：《亮剑》——李云龙的独特核心竞争力

    形成独特核心竞争力的五个标准

3.创造高附加值的产品和服务

    衡量公司绩效的“价值链”

    案例：《大腕》——产品的魅力属性

    量本利经济利用的数学模型

    创新流程图

    二十一世纪的新学习观念

如何进行有效的反思

4.构建高效率的公司运营模式

    公司运营的两个翅膀

    公司运营的四个基本模式

    公司运营的四个要素

    从方法论上理清管理的指导思想

    大组织病的七个症状

    如何从三个维度进行公司经营

    公司经营的八条管理口诀

    案例：《英雄儿女》——矩阵式组织架构

    现代企业运营的组织模式

    向丰田、安利、海尔学习

5.建设与发展战略相匹配的管理团队

    什么是职业经理人

    职业经理人的职业素质

    什么是合格的职业经理人

    领导与管理的关系如何成为一名成功的职业经理人

    职业经理人胜任能力特征模型

    什么是职业经理人的综合竞争能力

    什么是职业经理人的管理力

    中国职业经理人的行为缺陷

    职场盾形发展通道

    职场成功之七要素

6.寻找合适的职业经理人

    人力资源体系的治理

    人力资源战略规划图

    人力资源业务结构治理

    基于胜任特征模型的人力资源管理体系

    什么是胜任特征

    胜任特征模型内容示例

    建立以胜任特征模型为核心的人力资源管理体系

    胜任特征模型的构建步骤

    胜任特征模型给公司管理带来的益处

7.公司文化与公司治理的关系

    执行的三要素

    执行力的5W2H

    案例：《墨攻》——企业文化与组织管理