基层员工执行力塑造

单元一、良好的执行理念----有效执行之基石

1、拥有良好的心态和信念

2、做事先做人：品德为先

3、职业理念：认真负责

4、结果导向：细节决定成败

单元二、准确的目标与计划管理----有效执行之前提1

1、制定计划的好处

2、确定目标

3、制定行动方案

4、目标管理的利基

5、目标管理的特征

5、目标的共同制定

6、设定目标的SMART法则

7、目标管理的七大步骤

单元三、高效的时间管理——有效执行之前提2

1、时间管理的概念

2、时间管理心理学与时间杀手

3、目标设定与时间管理

4、时间管理的原则

5、如何提升时间管理技能

单元四 沟通与协作----有效执行之保障

1、团队精神与整体意识

2、深度沟通

3、协作保障

4、影响协作的障碍

5、沟通的方法与技巧

6、沟通的情商要求

7、怎样与上级沟通?

(1)与上司沟通的总原则

(2)与上司沟通的一般技巧

(3)执行结果如何反馈

单元五、效率行动----有效执行之关键

1、使用个人管理手册和备忘录

2、学会拒绝，说不

3、克服拖延

4、办公桌5S管理

5、常规事项坚持养成良好习惯

6、学会使用现代办公工具

课程回顾与总结