职业生涯发展与企业战略管理、绩效管理的有效结合

引  言  企业管理的金三角

 “企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。 

**讲　职业生涯发展有规律-内、外职业生涯相互促进的关系

1. 深刻认识职业及职业生涯

 职业分类的形象表述

 职业的内涵及职业认识误区

 职业角色与家庭角色

2. 外职业生涯的重要性

 什么是外职业生涯

 外职业生涯的特征及其重要性

3. 内职业生涯的关键性

 什么是内职业生涯

 内职业生涯的特征及其关键性

4. 二者相互促进关系

 内外职业生涯的关系

 内外职业生涯关系运用：为自己打工

 内外职业生涯关系运用：

    努力与收入的时差

 内外职业生涯关系运用：

    什么是好的工作

第二讲　职业生涯规划与企业战略发展?找到个人发展和组织绩效利益的结合点

1. 个人职业生涯发展与企业发展的关系被老板遗忘的核心战略

 **次创业与第二次创业

2. 企业战略目标和目标分解

 员工无动力、无目标原因分析

 个人目标与企业目标关系

 企业发展目标分解

3. 多层次需求与职业生涯设计

 人生的十个阶段

 人生需求与人生价值

 市场经济社会的特点：没有终生职业

 职业生涯与人生需求

 职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦

 企业引进职业生涯开发与管理的理由

第三讲　每个人都有巨大的潜能-把握和创造职场机遇

1. 潜能爆发的两种原因

2. 机会、观念与能力

3. 做好本职工作的四个阶段

4. 提升职场能力的六个层次

第四讲　连续提升职业化水平-职场快速进步有方法

1. 如何汇报、请示、总结、

   布置、交接工作

2. 观念与能力

3. 什么是职业化

第五讲　职业生涯发展在企业需要更大舞台-方阵协同式组织结构

1、组织结构是企业的重要资源

2、方阵协同式组织结构的运作

3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用