全员职业化体系建设与战略性持续增长

1.战略性发展，企业到底需要什么样的人才？

2.怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？

3.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？

4.“职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释

序   言：全员职业化体系建设中的几个基本问题

1.现代企业人力资源工作的重点内容在那里？

2.职业化的基本含义是什么？

3.职业化体系建设与组织战略的关系

4.职业化与员工行为的关系？

5.职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心

**部分：职业化人才的素质要求

1.职业化人才的素质结构

2.职业化综合素质的内容

3.专业素质职业化的层面结构

4.专业技能职业化的要求

5.社会素质职业化的标志

6.管理流程职业化的标准

7.从职业员工到职业经理人

第二部分：职业化团队的塑造

1.影响团队运行效能的因素分析

2.招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制

3.培训的体系的建设

4.学习的五个环节

5.工作日记、日例会的有效运用

6.职位工作说明书的建立过程

7.职业化（MBE）素质认证流程与操作

第三部分：职业化人才环境建设

1.职业化组织结构的特点与人才规划问题

2.用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。

3.责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板

4.薪酬与福利

  i.工资：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构

  ii.利润工资：让每一个人都对企业有利润

  iii.素质工资：让成长成为一种文化，战略性投资

  iv.福利：软福利比硬福利更能让员工视企业为家

5.绩效考核：考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性

6.学习性组织/沟通与交流（会议工具）

7.员工职业规划：关注员工发展是务实的智慧

8.离职管理：让员工身离心不离

9.核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成高理念

第四部分：企业运行、企业文化与企业战略性规划

1.企业永恒的使命——价值扩张

2.价值扩张的前提——提升绩效

3.提升绩效的唯一途径——绩效改进

4.提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法

5.绩效向标的制定与调整

6.企业文化只有落地才能产生价值

7.部门日例会操作细节

8.OA系统的运用问题

9.绩效改进会议（非专题会议）

10.各类高层例会——组织战略规划