岗位分析、工作分析、能力素质模型建立

1. 了解组织的业务－所有成功hr工作者的前提

• 核心业务和顾客：核心产品、服务、顾客、核心能力

• 组织的核心部门：营销、研发、生产、物流采购

• 组织的支持部门：财务、人力资源、行政等

• 公司不同发展阶段对人力资源工作的影响

• 工作重点与业务部门目标管理

2. 组织模式、职务、岗位设计

• 行业与劳动力市场

• 官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……

• 组织级别设计：单一地区型、全国型、全球型

• 部门设计：相关要素、部门的整合与分解

• 职业发展双通道

• 职务与职务序列：职务分类、职务序列

• 职务级别设定：7级职务级别及标准称呼

• 职位设计：相关要素、依据战略、流程设计岗位

• 设计岗位名称：各类名称典型含义、设计名称

• 划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责

• 确定团队DNA－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……

• 科学设计人员编制

3. 岗位分析

• 岗位分析与岗位说明书的意义与作用

• 岗位分析流程和方法：岗位分析的三项原则、岗位分析流程

• 岗位说明书编写流程和方法

4. 岗位分析与岗位说明书编写项目管理

• 与公司领导沟通遇到的问题及项目目标

• 确定项目计划及分工

• 与业务部门经理一同设计组织结构及岗位说明：流程优化、部门关键任务及目标梳理

• 根据战略及环境变化随时优化组织设计

5. 能力素质模型

• 基础胜任能力

• 专业胜任能力

• 基于核心能力建设的能力素质模型建设

• 能力素质模型的行为标准建设

6. 岗位说明书与能力素质模型结果的应用

• 在招聘中的应用

• 在培训中的应用

• 在绩效管理中的应用

• 在员工职业生涯规划中的应用