组织结构设计（高级）

·**单元 组织结构的定义

组织结构的定义

·第二单元 组织结构的设计要素

·组织设计的动态要素

☆ 环境

☆ 技术

☆ 规模

☆ 战略

△ 企业发展战略与组织结构

△ 不同管控模式的管控要求

·组织设计的静态要素

☆ 部门化

☆ 管理幅度

☆ 管理层次

☆ 工作分解和标准化

☆ 责权利统一性

·第三单元 组织结构的形式

直线制

直线职能制

事业部制

·矩阵制

☆ 弱矩阵制结构

☆ 平衡矩阵制结构

☆ 强矩阵制结构

·非等级协调的组织结构形式

☆ 项目型组织

☆ 非预先安排组织

☆ 苜蓿状组织

☆ 蜂窝状组织

·组织结构的变化趋势

☆ 从纵向结构向横向结构转变

☆ 从层次结构向内部市场结构转变

☆ 从实体结构向虚拟结构转变

·第四单元 责任中心的设定

成本责任中心

费用责任中心

收入责任中心

真实利润中心

模拟利润中心

投资责任中心

组织结构设计的核心支柱

·第五单元 组织结构设计的评估原则

组织设计中常见的问题

组织行政管理的规则

管理扁平化的要求

精简效能的原则

·电梯测验