中国式绩效考核

第1单元  中国企业绩效考核之困   

第2单元  回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述   

绩效管理      

传统绩效评估方法      

第3单元  中国式绩效考核基本定位      

第4单元  中国式绩效考核基本思想      

要点之1：厘清考核初衷    

要点之2：改变几种做法    

要点之3：区别几个概念    

第5单元  中国式绩效考核基本做法      

要点之4：端正绩效内涵    

要点之5：聚焦过程和结果

要点之6：强调结果导向    

第6单元  中国式绩效考核基本原理      

要点之7：理解量化本质    

要点之8：考核就是管理    

要点之9：管理=代理 自理

要点之10：月度考核与浮动工资     

第7单元  中国式绩效考核简化模型      

第8单元  中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核   

目标驱动

目标管理      

目标管理的推行程序   

目标考核——基于目标的绩效考核   

基于目标的绩效考核实用模板   

第9单元  中国式绩效考核之：目标发现与锁定   

问题意识      

量化管理目标设定      

岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂   

KPI设计的**个维度——向上：有效目标分解体系   

KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户   

KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营

第10单元  中国式绩效考核之：有效目标分解     

目标分解与工作能力   

有效目标分解      

WBS——世界性的目标（任务）分解工具      

WBS运用     

第11单元  绩效考核常见推行障碍突破 

绩效考核推行障碍突破      

目标考核的实施策略   

实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进   

第12单元  问题讨论与实战辅导

备注：李老师绩效考核系列课题还有：《企业绩效管理及其推行障碍突破》、《目标管理与绩效考核》