部门主管用才与育才

单元一、优秀部门主管应有的信念

思考：人为什么要工作？

**讲、工作是我们获得个人成功的佳途径

第二讲、认识企业员工的价值体现

第三讲、让员工成为企业喜欢的人才

第四讲、像精英管理者一样思考！

第五讲、影响员工有效工作的关键因素

案例：为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？

第六讲、如何提高人力资源的效用？

案例：员工犯错处理的佳时机

单元二、企业组织与部门管理者

思考：企业持续成功的关键因素？

**讲、什么是组织能力？

第二讲、组织内的关系是奉献关系

第三讲、每一个部门主管都是人力资源主管

第四讲、人力资源管理五大主要领域

案例：人力资源成本的概念与组成

第五讲、组织因目标存在

案例：管理解决的三个效率

第六讲、对绩效负责的管理观

案例：管理真正的价值到底在什么地方？

单元三、领导与激励

思考：没有不好的士兵，只有不好的将军！

**讲、核心人才的管理方式

案例：企业内人才标杆管理

第二讲、领导风格与人员管理

案例：领导如何发挥作用？

第三讲、如何有效发挥个人影响力

第四讲、如何让授权有效

案例：不要满足需求，而是引导需求

第五讲、透过授权增进部属能力

第六讲、激励带来绩效

案例：成本低而且有效的四种激励措施

单元四、员工绩效由管理者决定

思考：不是变化快，而是计划没有包含变化！

**讲、面对事实，解决问题

第二讲、向下负责

第三讲：为下属提供机会

案例：管理就是让下属明白什么是重要的

第四讲、部属的工作指导与培育程序

第五讲、调动员工的学习意愿

案例：员工的发展应该与企业的发展同步

第六讲、建立合作关系

案例：提供工作团队清楚的方向感与努力的目标

课程总结与反馈