工厂设备维护与管理-TPM

**部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

◆ 中国企业为什么需要TPM

◆ TPM的发展历程

◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要

◆ TPM的理念、3大思想、4大目标

◆ 何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

◆ 与设备相关

◆ 与生产相关

◆ 与流程相关

◆ 与经营相关

◆ 5S与自主保养11法宝

◆ 计划保养8法宝

◆ 个别改善3法宝

◆ 间接部门效率2法宝

◆ 安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

 ◆ 设备管理的重要性（观摩500强）

 ◆ 走近先进的设备管理

 ◆ 什么是直升飞机式的设备管理

 ◆ 如何编制专业保全的体系

 ◆ 如何制订保全方针战略

 ◆ 如何制订设备管理及PM基准

 ◆ 如何编制保全日历

 ◆ 保全工事的准备方法

 ◆ 设备品质会议的召开

 ◆ 突发故障的分析管理

 ◆ 设备台帐履历的管理

 ◆ 无故障管理方法

 ◆ 如何建立科学的设备月报制度

 ◆ 保全组织、人力、费用的预算

 ◆ 设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

 ◆ 为什么设备必需自主管理

 ◆ 设备的8大浪费

 ◆ 自主管理7阶段及其原理

 ◆ 如何开展设备的初期清扫

 ◆ 游戏：查找设备潜在缺陷

 ◆ 分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

 ◆ 如何展开课题活动？

 ◆ 企业的16大LOSS及24大LOSS

 ◆ 企业的慢性浪费与急性浪费

 ◆ 如何预测故障的发生？

 ◆ 故障0化有何秘诀？

 ◆ 瞬间停止故障的改善程序

 ◆ 如何提升员工保全技能？

 ◆ 什么是员工技能的4星理论？

 ◆ 如何设置保全教育训练课程？

 ◆ 如何使员工全力以赴？

 ◆ 可视化看板管理的5大功效

第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流