《经销商公司化运作》训练营

1 →经销商的角色认知（观念为本）

●制度执行者

●团队凝聚者

●文化宣导者

●目标推进者

2 →经销商的激励能力（士气为先）

●如何运用业绩目标激励员工

●如何运用绩效考核激励员工

●如何设计员工考核指标体系

●如何给员工做职业生涯规划

●如何让高昂士气在团队延续

●如何提高销售人员的执行力

3 →经销商的沟通能力训练（和谐为重）

●如何与问题员工沟通

●如何与优秀员工沟通

●如何与上游厂家沟通

●如何与投诉顾客沟通

●如何与商家渠道沟通

4 →经销商招聘与选拔技能训练（以人为本）

●如何拓宽公司的招聘渠道

●如何设计员工的能力模型

●如何进行现场招聘和甄选

●如何把握甄选人才的标准

●如何进行专业结构化面试

5 →经销商的销售管理能力训练（业绩为王）

●如何拓宽销售渠道

●如何处理库存商品

●如何制定促销策略