管理者的角色定位

　　模块一：当位则吉，不当位则凶

　　空军一号与空军二号

　　管理者的“位”在哪里

　　有所为与有所不为

　　位当随时——打工皇帝唐骏的定位理念

　　毛泽东与周恩来

　　模块二：与企业——做一个出色的红管家

　　委托与代理

　　管理者与老板

　　大格局大成功：做老板想做的事

　　笼子里的舞者

　　金刚钻与瓷器活

　　管理者的三大纪律

　　模块三：与上司——做一个优秀的跟随者

　　尊重你的上司

　　如何获得上司的信任

　　主动与上司沟通

　　孙悟空为什么被辞退

　　不与上司争功：功高盖主的忌讳

　　模块四：与下属——做一个卓越的带头人

　　打枪与打仗

　　别让下属打飞碟

　　好人经理落不了好

　　管理者的五大时空

　　做一个善于领导的小蜜蜂

　　不与下属争利：学会推恩施惠

　　模块五：与同事——做一个积极的合作者

　　别让老板总是开协调会

　　把同事当成内部顾客

　　修炼一颗同理心

　　谦卦的启示

　　不与同事争名：上善若水，水到渠成

　　课程总结：自强不息，厚德载物——乾坤二卦的启示