《一线主管如何有效激励员工》

**篇：职业化干部管理新思维

------思路决定出路

1. 现行制造业的三大突出问题

2. 管理需要新思维

3. 职业化干部所扮演的三类角色认知

4. 职业化干部做人做事四项法则

■案例研讨：案例分享.职业化

■互动研讨：生产企业需要什么样的中层干部.

■互动研讨：短板效应分析讨论.

第二篇：职业化干部认识激励模型

-------知道才能做到

一：员工激励的特点及思维方法

1、何为激励

2、员工激励的特点

3.激励与激怒仅是一线之隔

■案例分析：电讯公司隐瞒真相

■案例: 御驾亲征的缪误

4、以人为本的"三位一体"思维方法

例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考

例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验

5、激励的逻辑过程是什么

二：经典激励理论

1、马斯洛需要层次论模型

2、激励--保健双因素理论

3、弗鲁姆的期望理论

■案例分析：珠三角某企业员工为何集体罢工

■案例: 惠普不辞退老员工

■研讨: 某北方一水泵厂倒闭

■研讨: 销售员不许行贿销售

案例分析：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案

第三篇：职业化干部激励员工的核心方法

-------认识才能驾御

1、了解员工的三步曲是什么

2、影响员工绩效的三个要素

3、人才类别与领导激励中西方对比

4、激励员工的五大要点

5、四种不同气质与性格分析

6、四种气质员工相应的激励方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※功高盖主的员工

7、员工激励中如何有艺术地表扬员工

8、员工激励中如何有艺术地批评员工

9、同一线员工交流的四项方法

◎案例：何为“四解法”

◎案例总结：励德人生管理法

■案例分析：西游记与三国演义人物对比分析

■案例: 员工为何与经理吵嘴

■情景案例模拟: 游戏活动

■案例分析：餐具摔破了

■案例: 松下吃牛排

第四篇：职业化干部有效激励技巧

------方圆结合方能游刃有余

一：员工激励的原则

1.激励要因人而异

2.奖惩适度

案例：某国营单位的科研人员跳槽

案例：某民营企业的军训处罚

3.激励的公平性

案例：某公司业务员愤而离职

案例：某知名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”

4.奖励正确的事

案例：新疆油田项目案例：加班现象

案例：没有绩效考评制度老实人吃亏

二：员工激励的操作技巧

1.权利激励

2.培训激励

3.目标激励

4.参与激励

5.情感激励

6.榜样激励

7.荣誉激励

8.文化激励

三： 构建整体性激励体系

◎案例：教导员工OJT推行实战技法

实战训练，激励综合总结

■案例分析：奥克斯空调郑宏伟3380计划

■案例: 永生难忘的激励

■案例：海南##五金厂如何改善员工重复而单调的工作困惑

■案例分析：日本东芝土光敏夫的改革制

■案例: 如何利用工衣发挥作用