生产现场管理与成本控制实务

一、 现场管理篇

1、 现场管理的含义、对象和范围

2、 现场管理者的角色与责任

3、 现场管理的主要内容

人：如何管理员工，特别是新员工

如何赞美员工，如何批评员工

如何与同事之间进行沟通

如何与上司进行沟通

机：如何对机器进行保养

如何注意注意设备安全

如何使设备产能大化

物：如何领料

如何作好材料去向记录

现场物料的标识管理

生产线呆料、废料、余料的处理

生产线备品、备件管制方法

生产现场的成本控制：

如何消除现场的7大浪费　如何对成本需求进行测算（某机械厂的案例演示）

　 法： 如何制定作业指导和操作规程

　　　　PDCA的使用技巧

　 环：现场的5S管理

　1.整理推进的重点及案例

　2.整顿推进的重点及案例

　3.清扫推进的重点及案例

　4.清洁推进的重点及案例

　5.素养推进的重点及案例

　6、5S案例

案例：忙碌的小马　　

讨论题：三个　

第二篇 物料控制与成本篇

1、 如何设计产能

2、 如何排定生产计划

　 如何设计甘特图和网络计划图

3、 如何做物料需求计划表

4、 库存管理

库存规划

制度设计

仓储作业

帐务处理

物料的ABC 管理法

仓储中的高库存、低库存、安全库存的设计

5、如何管理供应商

6、案例演示

第三篇　 生产、物料管理绩效考核篇：生产系统关键绩效(KPI)指标设计

　如何考核生产部（表单演示）

　如何考核各班组（表单演示）

　如何考核仓库（表单演示）

　如何考核PMC（表单演示）