如何当好生产主管

**部分：生产主管的职业素养

一、忠诚：企业和员工生存的基石

1、忠诚的魅力

2、忠诚于自己的组织

3、忠诚于自己的领导者

4、感恩

5、爱岗

二、敬业：忠于职位本分

1、敬业的概念

2、珍视每一个工作机会

3、正确看待薪水

4、敬业应该如何工作

三、责任：一种强烈的使命感

1、责任感

2、做好本职工作

3、责任不容推卸

四、合作：发挥团队优势

1、团队精神

2、如何做到团队合作

五、主动：工作积极

1、乐观自信坚强

2、挑战工作压力

3、工作主动思考

六、高效：提升工作价值

1、带着激情投入工作

2、勤奋保障工作高效

3、有效管理时间

七　创新：用创造性思维工作

1、惟有创新才能不断前进

2、打破一切常规

3、培养和运用创造性思维

八　执行：执行力就是竞争力

1、服从**

2、执行畅通无阻

3、没有执行力就没有竞争力

4、立刻行动

第二部分：生产主管角色和能力要求

1、生产主管的地位和作用

★什么是生产主管？

★生产主管的地位

★生产主管的作用

2、生产主管角色认知

★从企业的角度

★从上级的角度

★从下级的角度

★从平级的角度

案例：王经理与张主管

3、生产主管的工作任务

在日常工作中，生产主管必须履行的工作职责。

4、生产主管必备能力

5、理想的生产主管的素质要求

第三部分：生产主管管理技能

1、沟通技能

★有效沟通的方法

★沟通需要注意的要点

★学会讲话艺术

★和上级沟通的技巧

★学会向上级汇报工作

★学会和各种员工沟通

2、人际关系技能

★人际关系的重要性

★如何处理好与上级的关系

★如何处理好与下属的关系

★如何处理好与同级班组的关系

3、目标管理技能

★目标管理的作用

★目标管理的基本原则

★目标管理的应用

4、会议管理技能

★准备一个议程

★准备资料

★准备会议场所

★举行会议

★会后总结

5、员工激励技巧

★表扬人的学问

★批评人的学问

★发奖金的学问

第四部分：生产主管管理实务

1、生产现场管理

★现场管理的金科玉律

★现场管理的内容和方法

2、质量管理

★怎样走出质量误区

★怎样查找质量问题

3、成本管理

★出现问题怎么办

★班组的成本意识

★怎样更节约

4、安全管理

★怎样强化安全意识

★怎样消除安全隐患

★出了事故怎么办

5、员工培训

★如何做好教育训练

★如何进行工作教导

★如何培养新进人员

第五部分：生产主管管理八大禁忌

一忌　推过揽功　不负责任

1、不愿承担责任的原因

2、从自身找原因

3、主动承担责任

4、做好本职工作

二忌　选育无方　用人不当

1、信任下属

2、把合适的人放在合适的岗位上

2、学会用人技巧

三忌　各立山头　 协作不佳

1、什么是团队精神

2、如何做到团队协作

3、团队修炼

四忌　人治**　 制度第二

1、制度对执行的重要性

2、管理制度不严谨对于执行的危害

3、制度本身不合理

4、制定合理制度的规则

五忌　事必躬亲　不会授权

1、什么是授权

2、合理授权的好处

3、适合授权的工作

★应该授权的工作

★不应授权的工作

4、授权的8个步骤

六忌　办事拖拉　执行不力

1、服从是职业人的**要义

2、遵守组织纪律

3、执行力差的六个原因

4、如何才能高效执行

七忌　领导例外　影响下属

1、要从高领导做起

★处理好两个关键性的问题

★管理好三项核心流程

2、领导要做的六件事

★了解你的企业和员工

★坚持以事实为基础

★确立明确的目标

★跟进

★对执行者进行奖励

★提高员工的能力和素质

八忌　拖延兑现　奖罚不当

1、奖惩分明是提高执行力的好武器

2、如何奖励员工

3、如何处罚员工