IE工业工程管理务实

**讲　 IE是什么？

1、经典IE研究　　　　　　　　　　　　　　　　

2、IE的使命---高效生产

3、工业工程的特点　　　　　　　　　　　　　　

4、企业推行IE势在必行

5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费　　　　

6、我国的管理现状

7、浪费的三种形态　　　　　　　　　　　　　　

8、制造工厂的八大浪费

9、动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”　　　

10、浪费与企业出路与思考

案例：万向集团的IE策略　　　　　　　　

日本企业的IE实施......

第二讲　高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作分析　　　　　　　

2、动作经济原则与三角形原理　　　　　　　　　　　

体验：螺栓活动

3、经济动作与时间研究　　　　　　　　　　　　

4、标准工时结构与测定方法

5、测时计时方法　　　　　　　　　　　　　　　

6、实际时间与标准时间的差异补正

7、抽样统计方法　　　　　　　　　　　　　　　

8、标准时间的构成

9、PTS标准法　　　　　　　　　　　　　　　　

10、人机工程在IE中的应用

案例：肯德鸡与IE的巧妙应用

VOLVO公司的IE使用　......

第三讲　IE之要点一：均衡生产

1、生产布置　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、车间布置的基本形式

3、布置分析和改善　　　　　　　　　　　　　　　

4、P（产量）-Q（数量）分析

5、工作单元的柔性设计　　　　　　　　　　　　　

6、单元制生产模式

7、搬运分析和原则　　　　　　　　　　　　　　　

8、影响搬运的因素

9、改善搬运方式的着眼点　　　　　　　　　　　　

10、生产线平衡

　（看板管理）　　　　　　　　　　　　　　　　　　

演练：生产线平衡

11、全员生产性维护（TPM）　　　　　　　　　　　

12、设备稼动分析

13、快速切换---切换改善　　　　　　　　　　　　

14、以样本推定稼动状态的方法

案例：雅玛哈IE仓库改善与工作效率

某大型台资IE实施的实战......　

第四讲　IE之要点二：程序分析

1、改善四原则ECRS　　　　　　　　　　　　　　　

2、分析六大步骤

3、以产品为中心的产品工艺分析　　　　　　　　　

4、以人为中心的作业流程分析

5、联合作业分析----人机操作　　　　　　　　　　

6、IE案例分析

7、中国企业障碍与对策　　　　　　　　　　　　　

8、企业如何推行IE

案例：多家国内企业IE推行的经验分享