5S管理

1、5S与现场改善

    什么是一流的现场

    为什么要推行5S管理

    5S与现场改善的关联：5S与安全、效率

2、5S概述-现场管理的基石

    5S的基本概念及发展过程

    生产过程与浪费的概念

    浪费的根源

    现场5S、设备5S与办公室5S

1S-整理

    整理的基本概念与实施方法

    如何区分要或不要的理念

    如何施行红单运动

2S-整顿

    目视化管理、整顿的步骤

    5S地图

3S-清扫

    清扫的定义与功用

    清扫的具体方法

4S标准化、5S系统化

    实施的具体方法

    有效实用的工具和建议

3、如何开展5S活动

    高层主管在5S活动中的重要作用

    如何推行5S具体方法

    推行5S的误区

    推行5S所需的教育训练与人才培训

4、企业现场活动（现场摄影、检讨、学员分组参与实施）

训练后的跟进——制定行动计划