高效6S管理

前言：我们为何要进行培训

1. 学习型组织建设的描述

2. 国内各企业的培训现状

3. 培训对企业的作用

4. 培训对个人的益处

**部分：5S概述

　1.5S的起源、含义及其发展过程

　2.5S是企业管理的基础工程

　3.5S操作手册的讲解

　4.5S管理八大作用

　5.推行5S的具体目的

　6.5S与现场管理的关系

　7.成功推进5S管理的案例

　8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点

　1.整理推进的重点及案例

　2.整顿推进的重点及案例

　3.清扫推进的重点及案例

　4.清洁推进的重点及案例

　5.素养推进的重点及案例

　6.5S推进企业现场图解案例

第三部分:5S推进的实务手法

　1. 目视管理

  2.看板管理操作

　3.颜色管理、定置管理操作

　4.红牌作战管理的应用案例

　5. PDCA循环改善法

　6. 实景拍摄对照比较法

　7.看得见的浪费与看不见的浪费

　8.5S推进实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤

　1.推进组织结构及制度章程

　2.推进小组工作目标及工作职责

　3.推进小组人员素质要求

　4.5S推进的大要决

　5.5S推进组织的工作内容

  6. 推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开

　1、如何抓好样板区5S工作

　2.抓住典型、树立榜样

　3.全面展开的时机和方式

　4.如何组织5S竞赛活动

　5.5S推进中的障碍

第六部分:5S巡查与检讨

　1.5S巡查的标准制定

　2.5S巡查小组的建立及要求

　3.巡查结果公开及透明化

　4.如何将5S考核纳入绩效管理当中

　5.5S成果发表会