杰出班组长培训

一、你认为企业老板喜欢什么样的基层主管?

二、班组长在组织中的地位

三、有关杰出班组长应具备的特质、能力的讨论

四、杰出班组长必备的五个条件

1.工作的知识

2.职责的知识

3.教导的技能

4.改善的技能

5.领导的技巧

五、杰出班组长的武功心法－TWI

六、杰出班组长成功的核心思维

七、顾客导向的思维

八、依据事实管理,根据数字讲话

九、 杰出班组长应扮演的角色与功能

十、 好的领导者

十一、好的教导者

十二、好的执行者

十三、好的管理者

十四、好的沟通者

十五、生产绩效如何评估

十六、 现场管理的五大任务－QCDSM(质量/成本/ 交期/安全/员工士气)

十七、工作计划与执行改善

十八、成为职场永远赢家的秘诀

十九、结语(Q&A)