卓越班组长

  对经营环境和制造业发展趋势的体认

  认识企业及你属的企业

  认识你所属的部门和定位

  对班组长工作内容的认识

  对班组长角色,定位和作用的体认

  班组长常见的的问题和解决方法

  班组长的自我认知

  讨论:目前企业的问题是什么?要如何才能解决?

  班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理要点)

  管理的的概念及发展

  现场管理的意识和方法

  突发问题与异常的把握与对策

  现场工作计划的制定，监督和改善

  5时间管理的技巧与方法

  工作任务执行的监督，检查和控制

  企业文化的宣传与执行

  以IE的手法提升现场效率

  物料管理工作实务

  设备管理、保养与维护

  人员管理工作实务

  方法与技术管理实务

  现场情景模拟

  员工的培育和执行力管理实务

  新员工的培训与分阶段培训

  在职员工的培训计划，执行与考核评估

  教育训练的要点与注意事项

  执行力提升的要点

  工作能力培育

  目标管理的知识与应用

  打造执行力的王牌劲旅

  以教育训练提升企业绩效

  班组长现场人际关系管理活动.

  与上司相处的技巧：聆听指示和接受批评，工作汇报和请示

  如何与下属沟通---同事，包括问题员工的应对（老油条，刺儿头）

  与下属面谈要点---工作表现，绩效和提成

  如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率

  班组长的领导统御

  领导统御

  团队沟通与团队建设工作的进行

  建设无敌团队

  提升自我，发掘潜能

  自我与团队的双赢和共同发展

  创造自我和团队的梦

  积极的心态，较高的EQ比什么都重要

  我要赢，但我不怕输

  情景模拟------团队游戏活动　　

  班组长应学习的管理技巧

  发掘问题的手法

  分析与确认问题的手法

  改善问题的手法

  工作教导手法

  处理人际关系的技巧

  提案改善活动

  QCC品管圈活动

  其它管理技能