《现场管理与成本控制》

部 分

主 题

内 容

时 间

**部分

现场管理

一．现场管理的内涵

1． 何谓现场管理

2． 现场管理的六项硬指标

3． 现场管理的原则

4． 现场管理使用的管理工具

上午

二．现场管理者的角色认知

1．一般生产现场管理者的现状

2．生产现场管理者的角色定位

三．现代企业对现场管理者的客观要求

1．   掌握管理现代企业的八项知识技能

2．   调整好自己的四个心态

3．   养成执行力的六项意识

4．   提升自己的影响力

第二部分成本控制

一．成本管理的概念 

5．   成本管理的对象

6．   成本管理的主体

7．   成本的结构

8．   成本责任        

二．目标成本管

理

1． 何谓目标成本

2． 制订目标成本的方法

3． 成本目标的分解

4． PDCA管理方法

下午

三．生产成本的

控制

1．生产成本的组成

2．成本控制的4个“M”

3．有效降低七种浪费

4．追求企业的整体效率

5．原料控制IQC

6．生产制程的控制

7．严格执行的SOP杜绝人为因素

8．TPM确保设备的正常运行

9．BOM的控制与物料消耗的降低

10有效降低库存的方法

11动作改善IE方法的运用

四．控制方法的

运用

1．现场5S管理——管理精耕的“蹲马步”

2．快速反应系统的建立

3．8D——问题的分析与解决之道