标准作业

**部分  作业管理

序标准作业对企业形象、公共安全的重要性

    重庆开县12•23特大井喷事故                   

    吉化11•13双苯厂连环爆炸事件

一企业为什么要推行标准作业

    故事一：车间主任是否会同意小李提出在车间建立技能训练场的建议？

    车间的现状是什么样呢？

    故事二：这种现状正常吗？

    故事三：在制品多是什么原因造成的呢？

    故事四：管理制度、操作规程和工艺卡是标准管理文件吗？

    一个作业标准应满足的四点要求                

    不执行标准作业的20个恶果

二什么是标准作业

    标准化管理体系                            

    标准化管理的效果

    标准作业——人才育成的基础                  

    标准作业与作业标准的关系

    故事五：为什么标准作业要具备三要素

    故事六：为什么要建立生产节拍的概念

三运用标准作业进行现场改善

    什么是标准作业文件                             

    测时表的应用

    标准时间测定流程图

    故事七：谁来测时合适呢？

    推行标准作业的必要前提                         

    谁是合适的测时者

    负荷山积表的应用                               

    案例：车间的**、二步改善过程

    如何编制标准作业组合表                         

    如何编制标准作业卡

    案例：车间的第三步改善过程

    故事八：改善是否可以到此结束了？为什么员工的操作节奏仍然很慢呢？

    如何编制要素作业山积表

    故事九：为什么员工还有抱怨呢？

    抱怨的原因                                  

    如何编制标准作业要领书

    某大型制造国企30年推行精益生产的经验         

    案例：车间的第四步改善过程

四标准作业的具体实施

    作业再分配的必要性                         

    作业改善的管理流程

    作业切换管理                              

    练习：如何制作标准作业文件

    企业推行标准作业的十大作用                  

    作业改善前要考虑的五个方面

    修订作业标准的八个前提                     

    多技能培训（OJT）

    多技能培训的“六化”                       

    推行标准作业存在的阻力

    三大管理理论在标准作业中的体现