《工厂安全管理和实务》

一、安全管理的基础知识

1．什么是安全、为什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全价值观

4．安全系统的构成

5．风险/事故预防逻辑

6．如何控制风险

1）OHSMS逻辑

2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制

3）从控制到预防

二、引发安全事故的基本要素

1．人的不安全行为

2．物的不安全状态

3．环境的不安全条件

4．管理缺陷

三、事故的汇报

1．事故的分级管理－为什么

2．事故的类型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）损失工时事故

5）死亡

3．事故的汇报与分析流程

4．发生事故，员工做什么

5．收集信息

1）事故报告必须回答的5个问题

2）控制要点

四、搭建安全系统/事故的预防（搭建安全系统所涉及的内容和方法）

1．领导的支持、重视与承诺

2．培训

1）安全培训的类别

2）年度安全培训

3）转岗安全培训

4）新员工进厂安全培训

5）培训要点

3．变更的管理与控制

1）变更管理机构组成

2）变更管理控制要点

4．工业卫生与安全

1）为什么要管理员工的行为

2）化学品管理

3）危险能源的隔离

4）管理拆开

5）限入空间

6）应急管理程序

7）气瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（个人防护设备）的选用与管理

5．行为观察与管理

1）85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的

2）怎样进行

3）控制要点

6．技术安全

1）什么是技术安全事故

2）一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施

3）爆炸

4）过压

5）化学品泄漏

6）人员接触伤害

7．环境保护

8．防火

1）防火设施

2）动火许可分级管理

3）合格的动火现场

4）合作现场卫生

5）控制要点

9．工厂安全表现衡量

五、安全表现控制/评估

1．我们做事情的方式

2．安全表现控制

3．工厂安全管理的几点建议

六、安全生产管理的发展趋势

1、塑造企业安全文化

2、HSEMS体系简介

七、安全生产事故案例分析