价值流分析与生产精益化改善活动

前言

   精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象

   只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动

**章 认识精益---精益是内核

  **介绍精益的由来及功效，让我们如何认识精益

  精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；

  它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；

  它是一种提高企业竞争力的首选战略；

  它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。

第二章 了解精益---精益是变革

1 . 丰田方式是一场意识革命

 -市场需要什么？

 -企业持续生存根基到底是什么？

2 . TPS生产模式-关键意识

浪费、效率、库存

3 . 浪费

-成本主义

-无用功

-劳动改善胜过劳动强化

-七种浪费

4 . 效率

-真效率和假效率

-个体效率和整体效率

-傢动率和可动率

5 . 库存

-库存的危害与后果

6 . 新思维造就新系统

 -TPS系统图

第三章 运用价值流分析绘制精益蓝图

、 价值流图析技术与方法

1.1 价值流

1.2 价值流图析技术

1.3价值流图析技术

2、 价值流图析实际应用

2.1 选定产品系列

2.2 绘制价值流现状图

2.3 绘制未来价值流图

2.3.1 发现浪费

2.3.2 设计并实施精益的未来价值流的准则

2.3.3 研究现状，找出差异并绘制未来价值流图

2.4 计划的制定、实施与效果评估

2.5 价值流图析实施中的问题和需注意的事项

2.6 价值流图析技术实施效果

3、 价值流图析技术的现状和未来

第四章 剖解精益---精益是技法

-12大模块及其详细解析

【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】

 详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。