精益体系生产系统

**部分  精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效

精益生产系统剖解

第二部分  精益拉式生产系统

①      拉体系机理及作动图

②      看板的3大作用

③      拉式系统导入的7个前提条件

④      看板KANBAN运行的8项基本原则

⑤      看板的8个种类及作动系统图

⑥      8种看板的作用、使用方法及计算方法

⑦      看板箱的运用、赤箱运用及端数处理

⑧      看板格式及2个关联规制系统

⑨      看板回转4 8法

⑩      看板管理的2表1台帐

⑪      以看板减少为核心，进行的协调的改善活动

【结束语】

没有哪个企业不愿意：

以更低的成本（少的库存、少的人员等生产资源）和更短的交货期，制造满足客户要求（品质）的产品。看板生产方式，即时自动微调的快速应对系统，也是使管理改善具体化的识别系统，**持续改善，已达到近乎完美生产的高境界。