卓越领导力提升

**篇   基础：管理与领导

   电影－兵临城下

   管理的概念、本质与职能

   计划、组织与控制

   管理执行力

   领导的概念、本质与职能

   决策、沟通、协调与激励

   领导决策力与团队建设力

   管理与领导的区别

   制度的绝情

   管理的无情

   领导的有请

第二篇   领导透视：优秀领导的特质

   领导角色的变迁

   领导是一个影响的过程

   让管理者走开！

   新型领导的角色转变

   领导的6P特质

   领导远见(Purpose)

   领导热情(Passion)

   自我定位(Place)

   优先顺序(Priority)

   人才经营(People)

   领导权力(Power)

   权力=你可能的影响力

   五种权力基础

   权力的运用技术：权术

   影响权术选择的权变因素

第三篇   统驭能力：鉴别部属成熟度

   为什么情景领导理论会风靡全球？

   情景领导理论的基本内涵

   传统领导的领导风格

   情景领导中领导的风格

   部属的成熟度

   问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

   因素一：工作能力

   因素二：工作意愿

   员工发展的四个层次

   D1阶段特征

   D2阶段特征

   D3阶段特征

   D4阶段特征

   案例分析：诊断员工的发展层次

第四篇   领导艺术与领导风格的选择

   两种不同的领导行为

   问题讨论：领导者每天做什么？

   行为一：指挥性行为

   行为二：支持性行为

   四种不同的领导风格

   命令式

   教练式

   支持式

   授权式

   领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

   案例研究：领导风格的选择

   弹性运用四种领导风格

第五篇   领导教练技术：造就精英下属！

   拥有精进的技能才能达成目标

   培育下属成为钓鱼的高手

   教练下属是水落石出，还是水涨船高？

   员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

   创造成长的环境

   激励员工的学习动机

   影响学习效果的四个因素

   营造教练的氛围和环境

   让下属称呼你为“教练”！

   **训练改变行为

   行为演变的过程

   培育下属的PDCA

   两种训练方法

   教练四步骤

   案例学习：鹰的训练课程

   角色演练：做一个称职的教练

   教练四步骤

第六篇   领导激励技术：提升下属的工作意愿

   态度决定一切：成功励志

   激励的基本原理与理论

   了解员工的需求与工作动机

   金钱是激励的重要因素吗？

   激励员工的三大法宝

   文化（目标）激励

   薪酬激励

   发展激励

总结篇  现代新型领导的考评

   管理执行力

   团队建设力

   领导决策力