卓越领导力提升

**章： 领导力的紧迫需要

案例：某经理的失败

分享：领导的角色

团队领导力的陷阱

团队领导力的“迷茫”

分析：团队领导的素质与能力

第二章： 领导力透视：领导的特质

什么是领导力？

游戏：排队

活动分享：领导力是什么？

领导的本质

影响力的源泉

领导与管理的区别与联系

领导力维度

领导角色的变迁

领导力特质6P

权利的五个层面

权术的运用

第三章： 领导风格

l 部属的成熟度

员工发展的四个层次

n D1阶段特征

n D2阶段特征

n D3阶段特征

n D4阶段特征

案例分析：诊断员工的发展层次

l 两种不同的领导行为

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

 四种不同的领导风格

n 命令式

n 教练式

n 支持式

n 授权式

案例研究：领导风格的选择

弹性运用四种领导风格

第四篇：领导激励艺术

员工执行力之一体两面：

n 因素一：工作能力

n 因素二：工作意愿

故事：崖口

领导激励的基本原理

分享：领导激励的三种基本方法

案例：某经理对软件工程师的激励

案例：某电信经理对社区经理的激励

第五章：领导教练技术

经理的部属培育责任

人力素质模型的认知

下属成长的基本途径

领导者要积极发掘接班人

领导者如何做好新员工的教育

领导者如何做好OJT

领导者如何引导良好的企业文化

领导者如何做好员工心态的孕育

领导者如何做好授权工作？